胡思乱想-衣装评比

这篇是10月17日所写,保存草稿很久了,跟一些朋友讨论过,可能变成评比单纯的衣服或包或鞋子或首饰更容易操作

受到几条微博的启发:

【性感女孩的时尚SNS创业经】创业,有N种路径。今天要介绍的这位性感女孩,Poppy Dinsey,则是从每日自拍起家的,她的穿衣搭配网站What I Wore Today越来越红,如今她又乘胜追击推出了一个全新的时尚SNS。从中或许可以得到启发:If 用心地坚持做最擅长的事,Then 成功指日可待。 http://t.cn/aEy2b9

 

产品定位(是什么东西,给什么人用,产品特色)

一款让用户上传每天着装的照片,并给别人着装相互打分的app

照片是除了文字,用户产出靓

1 每天每人上传一张自己今天的衣服搭配照片(只能一张)

2 你评别人一张照片,就会把你的照片发给另外一个人进行评论

并且尽量发给同一区域或是天气状况差不多的人

3 女性评男性照片,男性评女星衣着(异性点评)

4 去掉最高分和最低分

5 选取每日之星和每周之星

6 在评选时,鼓励留言,并推荐评论过的衣着

7 鼓励其填写衣服购置的地方和价格,还有个人的一些信息,比如年龄,以便于我们推荐有类似购物场所和穿同等档次衣服的人进行评论

8 界面可以搞一个一起打分的界面,让用户过一把大众评审的瘾,比如一个衣服下面有5个评委

9 衣服只能给陌生人评论,但是会显示其好友的打分分数,形成一种攀比心理

10将着装风格分类,方便用户查看喜欢的风格,这样能查到到跟自己身形相似,同一地区,着装风格类似的真实的非模特的人的着装

11用户可以将评论设为精彩,将会有一个专门的精彩评论综合区

12 每日衣服搭配推荐(决定广告区)

 

 

创业公司最常见的 88 个法律问题

Published by in 创业 on 九月 19th, 2011

公司设立:

  • 创业选择在市政府、区政府的创业园区里设立公司有什么好处和坏处?zhihu.com/question…
  • 有限责任公司的执行董事和法人代表必须是同一人吗?执行董事跟董事长又有什么区别?同一个自然人是否只能担任一家公司的法人代表?zhihu.com/question…
  • 同一个人 100% 持股的法人身份是否可以存在于多家公司?zhihu.com/question…
  • 在美国公司实体中,Corporation 和 Incorporated 有何区别?zhihu.com/question…
  • 在美国公司架构中,LLC、LLP 和 Corporation 的区别何在?zhihu.com/question…
  • 公司一般用到哪些印章?它们的作用与法律效力如何?zhihu.com/question…
  • 开办一个电子商务网站需要什么样的牌照?zhihu.com/question…
  • 有限责任公司多人出资建立,股东之一与其他股东发生分歧,希望退出并保留股份,其余股东应该如何处理?zhihu.com/question…

融资、股权结构:

期权/股权激励:

  • 原始股与期权有什么区别?对持有人来说有什么不同?创业者一般拿到的是期权还是原始股?zhihu.com/question…
  • 如果创业公司提供股权激励,最基本的手续有哪些?zhihu.com/question…
  • 创业公司如何最有效地分配期权?zhihu.com/question…
  • 在创业公司工作,期权怎么发放?zhihu.com/question…
  • 给创始团队分配股权/期权,在大陆的有限责任公司框架下怎么操作(实现)?zhihu.com/question…
  • 创业公司一般不是股份制公司,那应该怎么承诺期权?是按百分比么(比方说注册资本的3%)?zhihu.com/question…
  • 初创公司如何设置期权池(Option Pool)?如何操作?zhihu.com/question…
  • 如果一个公司被收购,那么之前员工的期权也可以同时行使吗?zhihu.com/question…
  • 一个国内的公司创业中,那些已经兑现期权的员工离职,公司应该如何回收他手里的股票?zhihu.com/question…
  • 我公司注册本金30万,2000万收购51%股权,我实际能够拿到多少钱?zhihu.com/question…

公司上市:

人力资源相关的法律问题:

商业机密:

商标注册、专利申请和知识产权:

税务:

  • 美国公司向海外咨询师直接银行电汇报酬,是否有违美国税法?zhihu.com/question…

合同纠纷:

收购:

其他:

遇到问题,可以向哪些律师及法务人士寻求帮助?

此专题会持续更新。

来源:http://blog.zhihu.com/2011/09/startup003-2/

电视,手机与社交的结合

上周看到了一条微博,里面提到了一个数据”86%手机用户在看电视的时候使用手机“,当时就萌发了一个将电视/手机/社交联系起来的想法.(当然萌发这个想法前也受到了互联网电视这个概念的不少熏陶)

最开始的想法很简单,要解决的核心需求就是用户在看电视时可以通过手机与其他正在看同样节目的用户进行互动,比如评论主持人的着装,嘉宾的表现等等.(可能还有一个潜在需求,帮助用户找到最好的节目)

有了想法后,在appstore上搜有没有类似的软件,只搜到了一个”卫视通”,凤凰卫视出的,也是刚刚开始做,还是1.0版,只有ios平台,看产品其主要思想应该是差不多的,证明这个领域还是有人看好,但是竞争还不激烈.

这几天一直在琢磨这个事情,也深入研究了下卫视通,目前有些初浅的想法,手机跟电视结合有三个部分可以做

1电视节目信息的整理,其中利用手机在节目开始几分钟前进行提醒将会是一个很实用的小功能

2基于喜欢/观看同一电视节目的用户群体间的互动

3用户与电视节目的互动

产品的大致路径应该是前期利用第一部分吸引用户使用,慢慢培养用户第二部分的使用习惯,然后在用户规模比较大了后和电视台一起推出第三部分,让电视主动参与到social上来.

第一部分要做的精巧,要仔细研究用户的使用习惯,切忌把一堆信息按照自己的意愿进行排列.我觉得这里主要要解决几个核心需求

1,有一个”当前播放”,让用户打开客户端时,看到这个时间段哪些节目正在热播,并能将用户可能喜欢的节目排在前面引导用户进入评论

2节目提醒功能是一个大杀器,适用人群很广,也很实用,要在用户第一次进入客户端时,就引导用户使用找到喜欢的节目设置提醒功能

3 对于用户喜欢的节目,节目信息要尽量丰富,前期能有个编辑维护节目相关动态最好,后期这部分可以讲给节目组自己维护.

4 尽量快速帮助用户找到可能喜欢的节目,比如用户喜欢看足球,把一周之内的足球赛信息综合给他设置提醒,并能挑出哪些足球赛是在深夜凌晨的.

第二部分,其实我一直在迷惑,用户在看电视时与其他观看此电视的用户进行互动这个需求能否被引爆,第二部分应该是这个产品的核心,如果这个部分不成立,那只有第一部分的话只能是一个小应用.决定这个需求是否能被引爆,可能有以下几个因素

1,用户对于这个节目的喜爱程度,如果是这个节目或是参加节目的某个人的粉丝,粉丝之间的交流需求应该是存在的

2,按照一般的数据推论,只有10%的用户乐于分享,因此这个用户基数要够大,要够火爆.

3,最好能有一个参与成本比较低的互动模式,比如前期编辑可以置顶一些投票,如果能想办法和刚刚结束的超女结合是一个很好的引爆点.

4,信息架构是论坛模式还是类似于微博的关系链模式还么想清楚,不过个人倾向于论坛模式,论坛模式能更好的将好的话题沉淀下来,以节目为中心把用户组织起来.而且前期建立关系链也比较困难.

5,最好还是能让用户快速找到真实的好友,比如微博好友,qq好友,人人好友,与朋友一起互动评论某个电视吸引力还是最大的.

6,如果能将现在看电视时喜欢发信息到贴吧或是微博上的这部分人吸引到这个产品上来,就很成功了.这里发的信息能和其他网友直接互动,又能同步到微博,也能在这里很集中的看到关于这个节目的其他网友发的信息,应该是有潜力的.

7,如果能将每个节目的主持人,嘉宾,主演拉进来与用户进行互动,将会很完美,当然这取决于产品的影响力是否够大.

电视以后几年的形态可能会在明年揭晓,随着appleTV,googleTV的上市,可能会为下一代电视制定新的规则,新的玩法,电视的互联网化将是不可阻挡的,我觉得电视不会消失—如果我们将家中大于40寸不便于移动的屏幕称为电视的话,这个将是家中必不可少的一个信息展示终端,也是除了手机/电脑外家中最重要的一个终端,互联网化后,消费的时间可能要比现在更多,可能需要从现在就要抢占先机了.

 

 

 

 

 

 

由老妈近一个月电脑上看电视剧想到的

妈妈来深圳后,闲着无事,每天用ipad和电脑看连续剧,一个多月已经看了7部连续剧,差不多300多集.

妈妈觉得电脑上虽然屏幕小了很多,但是也有很多好处,没有广告/可以暂停/能很方便的从上次看的地方看起,甚至奇异这些网站很友好的把片头片尾曲都删掉了,整个观看体验无缝连接,没有任何打断,妈妈经常看到凌晨3,4点,早上8点起来做饭,精力之充沛叹为观止.现在妈妈基本不看电视了,整天都在电脑上.本来准备让妈妈把ipad带回去,不过估计爸爸整不好无线网络,还是等哪次我回家一起带回去.

老婆最近也在看电视剧,不过有时候她也会看下电视.昨天吃饭,老婆说了一句有时候还是看电视舒服,引来了妈妈的赞同.我分析了下,这两位女士喜欢电视的一个原因竟然有一个是广告.

正如上文所说,电脑比电视好的就是广告极少(现在的普遍情况)电视剧可以连续观看不会出现断集的情况,而且片头片尾曲都去掉,还很智能的一集播完后自动播放下集,像不像把一部100集的电视剧整成了一部4000分钟的电影.对于妈妈和老婆这种控制力不是很强的人,整个观看体验其实是很紧迫的,用电影里的话说就是没有”尿点”了,而电视里的这个”尿点”是留给广告的.妈妈说看了一个月电脑后,感觉视力都变差了.

奇异/搜狐/优酷们可以研究下,在用户连着观看电视剧2集后插播一段小广告”您已观看90分钟,建议您休息下,我们将插播一段小广告”,这个体验应该不错,而且也增加了广告收入.

这里面还隐含了一个很有意思的地方,为什么妈妈们看电脑很累后不暂停自己休息下反而怪电脑看得累呢?设计心理学里说过,人会把自己的问题归咎于外部环境.人有时候是很难做出选择的,很容易顺着惯性走下去,一个好的产品应该是尽量不让用户选择,而是在背后分析了用户可能的选择后,直接给出用户想要做出的最佳选择,尽量减轻用户做选择的机会成本.

9月14日后加:

刚陈哲问我知道怎么把信用卡额度调低吗,他昨天额度被发卡行调高到2万了,想调低一点,怕刷了还不起,我当时回了一句”还不起就不刷嘛”,说完后醒悟到刷卡不是跟看电视停不下来一样的道理么.

 

 

 

德州扑克

这几天在玩新浪微博上的德州扑克,一款扑克游戏,据说是世界上最流行的赌博之一.

第一次知道德州扑克是起点上一部叫<底牌>的小说,是起点上的上乘之作,更难能可贵的是女性所写.

玩了一段时间,总结出了一些道理

1看穿别人的牌.

2不要让别人看穿自己的牌

3没有十足的把握,不要all in,你可能赢10把,但是一把输掉就输掉全部

4不要轻易偷鸡

5要冷静,有大牌时要会隐藏自己慢慢勾引对方下注不要吓跑对方;一定要耐心耐心再耐心寻找机会

6不要抱有侥幸心理去赌转牌和河牌

7一定要有勇气放弃,要止损,不能为了看底牌损失更大

这些道理总结出来,但是实际过程中还是很难遵守.今天晚上输了一半筹码,封盘后自己冷静想了想,还是心态不平静,赌性太大.也可能是因为虚拟货币的因素,老想偷鸡,一把输完.

下厨房与一号店,社区化电子商务

刚刚在下厨房浏览,看到用户有如下互动 http://www.xiachufang.com/dish/4055/

@arielyaoyao 买的酱 一号店 嘿嘿

已经听过很多次一号店了,但是这次看到一号店以前的广告印象马上立体起来,原来一号店的番茄酱不错.马上谷歌搜索之

搜索后马上想到,在这次行为里:我从下厨房跳到了一号店,很有可能还会买几件东西,但是下厨房没有从一号店得到任何好处,我如果作为下厨房的站长知道了一定要吐血的,呵呵.

这里其实有一个断层,也可能还隐含了一个商业机会.

比如下厨房开发一个文本识别技术,将一号店变成一个超链并挂上自己的广告代码,用户就很有可能点击下厨房的”1号店’,这样下厨房的广告收入就来了.

这样的广告效果会不会比单纯放一张一号店的广告图在页面右侧更好呢?

不知道这个技术难不难,如果难就很有可能变成一个生意,因为其他的社区网站也应该是需要的.

 

发文后,与下厨房的兄弟聊了这个情况,又有一些新想法.下厨房在用户添加食谱时,加一个模块”在哪里买的食才” 如果能让用户很情愿添加这些食才的购买地方,慢慢的可能会有很多用户添加一些像1号店里面的食才购买连接,这应该会是一个不错的广告途径,当然现在可能还有很多是从菜市场.

 

关于那个给文字加超链的广告模式,仔细想了想应该还是很难的,因为要追求广告效果和用户体验的最大话,每个页面肯定不能都变成链接,可能每一页只有3个左右隐形广告链接,哪三个的效果最好,这需要强大的算法.

这样中小网站自己很有可能做不好这个事情,因为

1可能广告太分散,分散到各个网站,不好结算

2需要投入太大的技术力量

用这个技术成立一个广告联盟可行么?

 

 

互联网产品免费模式的完全指导

Published by in 转载 on 九月 6th, 2011

这篇文章将互联网的免费模式讲的很透彻.

本文由中小企业软件开发商Future Simple创始人Uzi Shmilovici基于其和经济学教授Eric Budish的共同研究成果撰写

免费与不免费一直是困扰互联网产品的一个话题,那么一款产品到底是该免费还是不该免费呢?我们研究了包括经济学,行为心理学以及成功的定价模式之后提炼出以下关键因素供大家参考。

边际成本法则

经济学里有一个法则:在一个充分竞争的市场里,产品的长期目标价格应该等于该产品的边际成本。考虑到主机和带宽成本的不断下降,今天大部分互联网产品的边际成本事实上都是0,也就是说它们的长期价格应该定为0。

体验型增值产品

这类产品指的是那些只有等到用户使用一段时间后才能发现价值的产品。很好的一个例子是Dropbox:用户只有使用后才知道自己有文件存储和分享需求,才知道Dropbox是一款很好的产品。

研究这一领域最典型的一篇论文来自经济学家Carl Shapiro。该论文的结论是既然用户通常在初期偏向于低估这类体验型产品的价值,那么最好的定价方式是低门槛价,等到用户意识到它们的价值后再逐渐提价。

免费心理

事实上,免费可以迅速降低用户使用某款产品的情感障碍,因为人们通常会认为自己不会有任何损失。因此从这个角度来看,免费可以很有效的加速产品推广。

决策影响因素

事实上,如果完全依据以上几点,那么免费就是答案了。可是完全不是这样,以下是一个你可以参考制定出更加合理的价格方案的框架。

可以问自己这些问题:

我希望自己的公司能够长到多大?如果我只希望维持一份事业,并且每月有1万美元的收入,那么我的产品很可能不需要免费,因为收费或许就能收这么多。但是如果我想要成为行业的领军者,那么我可能需要用免费来加速推广。

免费用户的价值在哪里?所有采取免费模式取得成功的公司都找到了从免费用户身上赚取收入的方式:要么通过节约营销成本(如Dropbox),要么通过广告或者数据赚钱(如Pandora,Evernote和Mint),要么是两者兼而有之。

提供免费服务的成本如何?这一点非常关键,如果你要花大量的时间和金钱来为用户提供免费服务你很可能会得不偿失。成本必须要低于用户所能带来的货币价值。

我的市场有多大?Evernote CEO Phil Libin说,让100万人付费的最简单的方式是获得10亿用户。因为免费,所以你需要再一步的转化才能获得收入,因此你必须要找到足够大的市场让这部分人最后转化为付费用户。

产品是可以独立为单个用户创造价值还是只能为两个以上用户创造价值?比如Evernote,你一个人就可以用,所以你不会关心其他人是否在用。但是Skype,你必须要和别人一起用,因此你会有意的拉进来其他好友一起用。

几种主流的免费模式分类

1.基于功能和增值的免费。先让用户免费使用基础服务,随着用户使用该服务越多,他的更换成本就会越高,一旦他达到基础功能的使用极限,为了获得更加高级的服务他便会转化成一个付费用户。Evernote和Dropbox就是很好的例子。

2.补偿式的免费。即A类产品免费,但是其相关的附加产品收费。

3.基于使用时间的免费。即让用户试用一段时间后再进行付费。这种模式要考虑的主要关键点是试用期,你要制定一个试用期既让用户体验到了其中的价值,又要让他觉得有一种付费的紧迫感。

开源免费

这种模式一般有两个好处:一个是让许多开发者来为你的产品进行开发促进其发展,另一个是让用户感到放心因为他们对你的产品源代码拥有控制权。而你则可以通过出售增值服务和高级功能来赚钱。不过有一点要记住,你一旦将产品开源,任何人都可以使用该产品开公司赚钱,所以你在开源前要考虑清楚,没有回头路。

最后一点

我们考察的许多通过免费模式取得成功的公司都有一个最重要的共同点,我想你们应该已经猜到了,那就是产品非常优秀。如果产品不优秀,创造不了价值,那么随便你怎么免费都无济于事。因此这最后的一点也是我最强调的一点:开发一款优秀的产品。

数据统计的辛普森悖论

从知乎上看到的原文地址“数据会说谎” 真实例子有哪些?究竟是数据在说谎,还是逻辑在说谎?

其中有个回答提到了辛普森悖论,很有意思的例子,看了wiki的介绍才明白为什么,不由再次感叹统计学真是一个经常颠覆常识的学问.

说到数据会说谎,最有欺骗性的的例子莫过于统计学中著名的辛普森悖论了。

看看来自斯坦福讲义里的一个简单例子。某大学历史系和地理系招生,共有13男13女报名。

Men   Women
History           1/5 <   2/8
Geography     6/8 <  4/5
University     7/13 >  6/13

历史系5男报名录取1男,8女报名录取2女。地理系8男报名录取6男,5女报名录取4女。分析数据,会发现以下问题:

1)整个学校统计,男生录取率(7/13)高于女生录取率(6/13)。

2)但是,按系统计,每个系的女生的录取率却都高于男生录取率。历史系女生的录取率(2/8)大于男生录取率(1/5)。地理系女生录取率(4/5)也高于男生录取率(6/8)。

 

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送给创业者的几句话(转)

Published by in 创业 on 九月 4th, 2011

Startup Quote是个好网站,收录了许多知名成功创业人士的话语,配合精致的页面设计与该成功人事的大头照,每看到一句名言,都会有醍醐灌顶的感觉。

本文中,笔者精选几句自己特别喜欢的句字跟大家分享,也希望大家在创业的路上都能充实愉快。

我们每加一个新功能,就会去掉一个旧功能。很多的大网站都不这样做,而这正是问题所在!

- David Karp, Tumblr创始人

一般人对tumblr的认知就是介于twitter与blogger之间的东西。但看到创始人对功能的想法,不得不敬佩所有伟大的动作后面都有伟大的坚持。

如果有太多的竞争者,即便你是最强的,要打赢也变得困难的多。

- Tony Hsieh, Zappos创始人

这句话说得真好,即使是最强的人,也该想清楚加入哪场战役。重点应该在赢得战场,而非打赢本身,因为那可能会是场太辛苦的战役。套个减法原则,去找出适合我们攻击的蓝海。

如果你不需要资金,就不要担心资金。今天的世界要创造一个事业,比之前容易得多。

- Noah Everett, TwitPic创办人

如果你想作一件事,经研究调查分析考虑后,你的答案是“需要钱才能做”的话,那大概99%你还没抓到重点。钱是个要素,但通常不会是阻挡往下走的第一要素。Noah把他说得更清楚,就是今天需要的资金比之前都便宜了,大家都可以做了,没什么好担心的。

相反的,请思考这个问题,如果不需要担心钱,那该担心什么哩?

点子是商品,执行点子则不然。

- Michael Dell, 戴尔计算机创办人

说得太好了,我们应该再重复一千次也不厌倦。点子很稀奇吗?好点子很昂贵吗?Michael说点子就仅象是个架上的商品般的常见,平价,并且随手可得。真正的困难在于执行点子,稀奇的是一个良好执行点子的过程与结果。好的点子+普通的执行通常结果也就普普通通。揉好成功要素的东西在于“执行好点子“。

日前,笔者写了打造一个台湾的专业clone team的异想这篇文章,一个好点子要有优秀的B出去打市场,搅合作,带回前线资料。而A必须能快速,有效地产出服务,逗使用者开心。两者的天作之合– 也就是这个执行点子的优秀过程才真的是人们该追求的,并为创业者每天该作的事情。

事情都很简单,只是你把他变复杂了。

- Jason Fried, 37signals创始人

掌握基本原则,抓住单纯,抓住初衷,这样我们就可清楚看到前方的道路。哪一天我们看不清楚了,不仿回顾一下这个原则,看看我们把哪件事情弄复杂了。

实时优惠券是商家的福音还是噩耗?(转)

-这篇文章与我前几天写的购买决策的“最后一公里” 可以结合起来看-

 

从我所在的办公室到最近的一家肯德基之间有一台可自助打印优惠券的终端,每次我想去买一个鸡肉卷或者一杯圣代时,都会顺路在上面打印几张优惠券,一两分钟的时间可能帮我省下四五块钱,考虑到我还没有分分钟几百万上下,这么做很核算。

不过对那家肯德基来说,因为那台自助终端的存在,我的每一次消费他们都会少赚几块钱。

就此联想到现在LBS服务中开始刮的实时优惠券风:你逛街逛到肚子饿,随便走进一家餐馆,等待点餐的时候下载优惠券,然后亮给服务员——Look!  于是省下十几块。 这个过程当中,商家因为优惠券的实时化会得到什么样的好处呢?

这要回到一个最基本的问题:商家为什么要发布优惠券(Coupon)?

也许和很多人想的不一样,优惠券的初衷并非是广告,而是为了进行价格歧视(PriceDiscrimination)

这里的歧视是指商家针对消费者对价格敏感性的不同进行区别定价,以获得最大利益。

譬如一个鸡肉卷成本5元,假设定价10元的话可能有100个人购买,定价15元的话60个人购买,因此商家会选择定价15元,这样的利润是60 x (15-5) = 600元,大于定价10元时的利润500元。

但是商家此时并不甘心放走另外40个愿意以10元购买鸡肉卷的人,怎么办呢,就是发行优惠券,每张优惠券可以便宜5元。假设另外40人都通过优惠券消费,那么最终商家获利为600 + 40 x 5 = 800元。

当然这是理想状况,现实中愿意出15元购买鸡肉卷的消费者依然可能得到优惠券,但是因为这一批人本身能够接受15元的定价,不会费力去获取和保管优惠券,也不会在没有优惠券的时候就不去消费,因此大部分时候优惠券还是能够起到区分消费者的作用。

但是在互联网时代尤其是移动互联网时代,优惠券被赋予了更多的市场推广功能,从市场推广的角度而言,自然是希望随时随地无孔不入,并尽可能降低推广的成本。但是这和价格歧视的目的就背道而驰,因为后者并不希望对价格不敏感的消费群体能够便利的获得优惠。

在之前的鸡肉卷例子里,想象一下如果任何人都能在付款的时候不花力气的掏出5元优惠券,那实际上就意味着商家只能按照10元定价来执行,损失了800 – 500 = 300元利润。

价格歧视有两个重要前提:1)能够区分消费人群;2)能够执行自定的价格方案,而实时的优惠券却让这两个前提都被颠覆了。

所以,实时优惠券真是反动透顶,应该及时剿灭么?

恰恰相反,商家应该审时度势,认清商业行为的社会化,本地化,实时化(也就是SoLoMo代表的内涵)趋势已经无可避免,并且积极创新,让自身在新的技术条件下依然拥有主动权。

譬如针对实时优惠券,我谨提供两类思路:

1.  提高消费者获取优惠券难度,譬如在商家方圆50米之内不能立刻下载优惠卷,也就是让实时不那么实时;

2.  改变优惠券现有的单一形式,譬如需要通过手机玩一个小游戏,或者完成一个简单的问答,游戏通关信息作为优惠凭据,在这一过程中还可以植入商家的品牌或市场信息,增加用户忠诚度。

最后,如果对价格歧视的理论有兴趣,Matrix67这篇文章微观经济学里的定价策略和价格歧视有非常详尽的解释。

 

© Ryan说